雖然您可以查看原始帖子以獲取類別的完整說明，但這裡的要點很簡單：當遷移到新平台時，我們應該始終嘗試增加兩個維度中的至少一個（開箱即用）價值和可自訂性），同時保持另一個不變。理想情況下，我們努力移動到右上角。
即使考慮在同一類別的工具中進行遷移也是沒有意義的。當您對 Amplitude 不滿意時，購買 Heap 或 Mixpanel 並不能拯救您。如果你把時間浪費在 Fathom 或 Plausible 上也沒關係，所以做出任何改變都是不合理的。同樣，從 Google 的 Universal Analytics 遷移到 GA4 會大大降低您的能力，因此您應該考慮 Piwik PRO 或 Adobe 解決方案之一。
同樣從由 工具組成的客
製化資料堆疊遷移到挑戰者類別比遷移到分析工具類別更沒有意義。一般來說，應避免停留在同一類別並移向圖表的底部或左側！
在本文中，我們將使用兩個非常常見的範例：從 Google Analytics 遷移到 Adobe Analytics，以及從
一旦確定工具遷移是改進實踐的最佳方式，您就需要花費大量時間來了解新解決方案與當前解決方案有何不同。有些工具附帶標籤管理系統，有些工具則沒有。 Adobe 的解決方案提供了在整個公司內實現資料民主化的方法，而則 BC 數據新加坡 鼓 勵行銷、分析和產品團隊之間形成孤島。
何改變您的整體工具設定？它允許哪些以前不可能的工作流程？
遺失的功能：遷移後哪些功能會遺失？你打算如何補償他們？
讓我們用一個實際的 費行銷電子郵件和簡訊行銷社 例子來回答這些問題。想像一下，我們很幸運從 Google Analytics 遷移到 Adobe Analytics。在這種情況下，我們可以自由選擇是保留 Google 的 TMS 還是用 Adobe Tags 取代它。如果您現在使用事件驅動資料層，您可能不需要對其進行太多更改（如果有的話）。在最簡單的情況下，您只需將 Adobe Analytics 庫引入 GTM，然後修改現有的 GA 事件以將資料也傳送至 Adobe Analytics。簡單的！
在使用者管理方面，Adobe 帶來了一些與 Jira 等流程管理工具整合來管理使用者的絕佳機會。雖然訪問可以由分析團隊管理，但它很可能是完全自動化的。那部分也沒有那麼不同！
真正有趣的是當我們看到
新的工作流程機會時。與 GA 不同，AA 允許在整個公司內民主化地產生洞察力。雖然可以將利害關係人完全排除在 AA 之外，但向民主化的思維轉變可以在無需分析團隊參與的情況下實現一些真正的數據協作。這是根本的差別！新功能進一步支持了這種思維方式的轉變，因為現在每個人都可以嘗試歸因模型。
更有趣的是管理任務。報表套件、指標和維度以及整體資料結構在 CJA 中的工作方式有很大不同。由於許多遺留限制不再重要，我們現在可以自由地以更自由的方式思考我們的資料結構、元資料和整合。除了數位管道之外，我們還可以在更大的範圍內使用 CJA 來處理公司可能擁有的所有資料。當然，如果您之前一直在管理 Adobe Analytics 實例，則可能需要使用一些非常陌生的資料集和結構。將 CRM 用例引入該工具令人興奮，但需要大量的跨公司協作。
由於 CJA 是一個年輕得多的工具，今天從 AA 遷移意味著在幾個方面做出妥協。例如，報表產生器的工作方式就有些不同。不以同樣 數位數據 的方式支援資料倉儲，且資料來源尚不存在。即時報告也是如此。當 Adobe 致力於解決這些問題時，您可能需要為那些缺少的部分提出解決方案。
另一個具有巨大改進潛力的例子是行銷追蹤實踐。透過 Adobe Analytics 或 Customer Journey Analytics 等工具，您有機會採用一些成熟的流程來追蹤行銷流量並以全新的方式將指標整合在一起。您不需要使用許多 UTM 來污染您的行銷 URL 來識別流量來源，而是使用分類作為將隨機追蹤程式碼轉換為您可能想要的任何元資料的強大方法。使用Accutics Standardize這樣的工具 ，您可以提供更好的、受監管的行銷數據，同時還提供創建短 URL、QR 碼等的功能。